安邦制药获评“全国残疾人按比例就业基地”

创建“融合用工”就业模式，让残疾人生活更有尊严更加幸福

安邦制药的“精彩车间”，员工们正在熟练地打包药品，其中超半数员工是残疾人。安邦制药供图

浏阳市融媒体中心记者袁安

不久前，胡华众的孩子迎来了周岁生日。10年前，当被问到对未来生活的期待时，胡华众的回答是“希望收获一份甜蜜的爱情”。如今，35岁的他不仅组建了幸福的小家，还成了一名父亲。

胡华众的老家在衡阳，是湖南安邦制药股份有限公司（下称“安邦制药”）的一名残疾员工。在安邦制药，像胡华众一样的残疾员工有140余名，占比超过了30%。

为帮助残疾人群体平等就业，安邦制药创建了“融合用工”就业模式，并成立了激励残疾员工成长的“学习张海迪小组”，让每一名残疾员工都能在这里实现自我价值。日前，“全国残疾人按比例就业基地”名单公布，湖南共有15家企业入选，安邦制药为浏阳唯一入选企业。

创立“融合用工”就业模式，让残疾员工找到自我价值

12月22日，走进安邦制药的“精彩车间”，员工们正在熟练地打包药品。在这个制剂外包车间，超半数员工是残疾人。

作为一家现代化制药企业，引进自动化生产线能大大提高生产效率，但精彩车间一直坚持手工作业，原因很简单——不让残疾员工“丢掉饭碗”。

安邦制药的前身是一家福利工厂，当时有不少残疾人在这里就业。2010年，董事长陈飞豹和团队对企业进行收购改制，20多名残疾员工的去留成为了他们面临的第一个难题。

最终，陈飞豹力排众议，决定把残疾员工全部留下。但残疾员工留下来后，如何让他们更好地融入社会，在企业中尽其所能，有尊严地工作、生活？经过近十年探索实践，安邦制药创立了“融合用工”就业模式。

“融合用工”就业模式可以简单概括为“三七法则”，核心就是综合考量残疾员工的残疾类别与程度、个人专业与特长等，在各个工段或工序，残疾员工与健全员工按3:7的比例实行融合就业，做到同工同酬、相互激励、协同发展。

残疾员工一入职，安邦制药便会积极为他们的发展创造条件，找搭档、结对子、当师傅，开展职业技能培训，帮助他们找到适合的岗位，并尽快适应岗位需求。

“在安邦制药这么多年，这里已经成为了我的另一个家。”今年43岁的蒋杰来自江苏，现在已经成了一名“新浏阳人”。

从最初找工作四处碰壁，到如今担任车间班长，管理30多号员工；从刚来浏阳时的忐忑不安，到如今以厂为家，蒋杰坦言“在这里找到了自信和快乐”。

“他们不是企业和社会的‘负担’，而是有特殊价值的人力资源。”秉持这样的理念，安邦制药面向残疾员工开放所有岗位，从管理岗位到技术领域，处处都活跃着残疾员工努力奋斗的身影。

成立“学习张海迪小组”，积极开展公益活动

“这个1元，那个2元，重在心意，献上一份爱心……”日前，安邦制药“学习张海迪小组”携手长沙市一中国际部开展义卖活动，通过义卖“星星的孩子”的画作及钥匙扣等文创作品，帮助他们获得更多参加康复课程的机会。

2011年，安邦制药率先在国内药企行业成立激励残者自立的“学习张海迪小组”，随后又成立了“海迪励志宣讲团”，开展“周末公益三小时”活动，对内促进残者自立互助，对外开展公益活动。

走进山区、特殊机构，用实际行动帮助他人；走进学校、单位开展宣讲，用励志故事影响他人……“截至目前，我们已经开展了近百场公益活动。”安邦制药公益文化部部长、“学习张海迪小组”组长齐文英说。2012年，从长沙理工大学硕士毕业后，齐文英进入安邦制药，并担任“学习张海迪小组”组长，带领公司100多名残疾员工参加社会公益实践活动，传播正能量。

胡华众出生时因缺氧导致脑损伤，留下了先天残疾。大学毕业后，他加入了安邦制药。现今，胡华众身兼仓库管理、宿舍管理、食堂采购等多职，每天过得忙碌而充实。与此同时，他还是安邦制药的一名励志宣讲师，多次登上高校讲台，用亲身经历告诉大家“一切靠自己”。

不仅如此，安邦制药还设立了嫩芽基金，为各类残障儿童公益机构提供资金、技术支持，并开展乡村公益活动，关心关注老年群体，为其免费提供筛查、义诊、探访服务。

近年来，安邦制药收获了“全国残疾人按比例就业基地”“全国就业扶贫基地”“中国十大最受尊敬企业”“中国企业慈善公益500强”等诸多荣誉，涌现出了“湖南省优秀共产党员”齐文英、长沙市“青年岗位能手”屈金艳等一批优秀典型。