严推考核制度，严塑廉政文化

严云霞（右）正在成品间清点货物。记者张玲

走进位于浏阳市省级农业科技园的湖南飘香食品有限公司，严云霞正拿着考核表进入成品间，阳光在她身后投下黑白分明的影子。

严云霞姓严，她的行事作风严，规章制度考核更严。作为公司人事行政经理，她对员工有周考核、月度考核、年度考核，对部门有职责考核、安全考核、产品质量考核，对管理层，她也制定了《廉政承诺书》，从严、从重监督考核领导班子行为准则。

通过制定、完善公司制度，严云霞积极推进清廉建设，让清廉成为了企业发展的重要竞争优势和形象名片，助力企业快速发展。

浏阳市融媒体中心记者张玲

严推考核制度

“清廉管家”用制度规范企业运行

2016年，严云霞入职湖南飘香食品有限公司，她用制度管人、用流程管事，在各个方面强化保障清廉企业建设，是名副其实的“清廉管家”。

“记得我刚来时，公司的考核制度十分简单，就是对迟到早退进行检查。”严云霞说，考核实际上是一种外在的督促，迟到早退或着装规范都是最基本的要求。但随着时间流逝，公司不断发展壮大，简单的考核已经跟不上公司发展的步伐，“甚至在许多方面还阻碍了公司发展。”

在工作中，严云霞发现材料入库程序时有漏洞、订单更新与电脑数据不符、公司资源存在铺张浪费等问题，让她意识到，只有让制度规范化、精细化，才能推动员工工作的积极性，凝聚公司发展的向心力，才能真正遏制铺张浪费之风，筑牢公司根基。

去年，公司车间包装机出现漏气、连包、破包等问题，严重浪费了资源。公司原本计划聘请大型设备改造方来检修机器，但第三方介入需要花费大量时间停产检查，得不偿失。关键时刻，公司技工朱佛恩、廖露带领团队站出来，利用工作之外的时间研究检查，不断调整机器，通过几个月观察，废膜率从原来的1.4%降到了0.4%。

“公司最后奖励了10000元给朱佛恩和廖露团队，号召大家向他们学习。”严云霞介绍，于工作之外对公司有贡献，根据贡献大小进行奖励，正是员工考核制度的内容之一。

如今，湖南飘香食品有限公司从员工的岗位操作标准到工作任务完成，从部门的卫生工作环境到集体的凝聚力，从公共资源的合理配置到公司各环节的开源节流……每条规章制度，都辅以奖惩机制，全面调动员工的积极性，真正从源头上融入了公司对务实、清廉的要求，让公司大步向前发展。

严塑廉政文化

“清廉之风”用实效助推企业发展

窗外，小鸟欢叫跳跃，月桂几度飘香。一晃多年过去，严云霞依旧严格推行着公司的考核制度。她走出成品间，又依次前往生产车间、行政后勤部，公司的每一条生产线，都因她的考核制度更加标准，她对“清廉之风”的要求也随之传遍整个公司。

“请问您找谁？”在公司大门口，保安接待了一名客人，对方前来洽谈业务，在告知自己来访缘由时随手发出一根烟。保安连连摆手，直言公司有规定，他们不能接受任何赠予。“连一根烟也不能接？”客户十分惊讶。

实际上，“不能接受任何赠予”就是湖南飘香食品有限公司的考核制度之一，不接受客户宴请、不接受客户礼品，哪怕是一根烟。“有时候门卫处收到各种礼物，我们都是原路退还。”严云霞说，“公司上下一心，不贪、不腐，遵纪守法，清廉用权。”

多年的积累，让“清廉之风”成为了湖南飘香食品有限公司的文化底蕴。日前，门卫发现下水道冲刷出不少食品废料，即刻向公司反映，公司便在产品间下水道处配置了网兜，将所有废料拦截下来，杜绝了产品浪费。据悉，这一部分废料最终被卖给养殖户，带来了二次收益。

“‘清廉之风’实实在在地助推了企业发展。”严云霞表示，她刚来公司时，公司只有一栋生产楼，一栋品控研发中心，如今已有两栋生产楼、一栋品控研发中心，还有一栋综合楼。在稳步拓展之下，湖南飘香食品有限公司已经成为湖南乃至全国炒货食品行业的龙头企业，无论规模、自动化生产程度，还是品牌美誉度，都处于行业领先地位。

以制度团结公司上下、以制度力推“清廉之风”，湖南飘香食品有限公司正全力打造一流食品企业，在发展蓝图上全力驰骋，为浏阳经济社会高质量发展增香添彩。