贺亮（左）正与员工沟通交流安全生产工作。刘珂摄

来到位于浏阳市省级农业科技园的湖南高朗烈酒有限公司（下称高朗烈酒），映入眼帘的就是一个威士忌酒瓶造型的装饰拱门。步入厂区，还能闻到丝丝缕缕的酒香。

“酿一瓶好酒和做一个好企业都要构建一个洁净的环境。”高朗烈酒生产总监贺亮说的“洁净”有一语双关的含义。他解释，“洁净”的第一层含义是酿酒工序当中保持环境的洁净，避免酒受到污染是酿制一瓶好酒的前提；第二层含义是指一个企业要想走得长远，必须通过有效管理避免暗箱操作导致内耗，构建一个洁净的环境，让企业在阳光下充分汲取养分。

浏阳市融媒体中心记者刘谢禹

制度筑廉，夯实企业的“廉内力”

2020年在农科园投产的高朗烈酒虽入园时间不长，却打造了不少明星产品。其生产的威士忌、伏特加等烈酒畅销欧美地区，企业的年产值突破亿元。

贺亮不仅是高朗烈酒的高层管理者和合伙人，还是一名清廉管家。“清廉是企业的竞争力，更是企业的生命力。”贺亮坦言，打铁先要自身硬，让管理行之有效，让清廉制度贯彻到底的前提在于管理者要以身作则。

高朗烈酒生产过程涉及的上下游采购商有近50家。设想一下，如果每一个环节都有灰色地带和暗箱操作空间，那么给企业生产经营带来的损耗将难以估量。

避免腐败和暗箱操作，让流程在阳光下运行。贺亮说，在高朗烈酒经营过程中，从高层管理者到基层部门负责人，都严禁搞“一言堂”。包括他在内，高朗烈酒在与合作方洽谈时，一直坚持执行至少有两个部门负责人同时在场的硬性规定，从而起到相互监督的作用。

除了构建和落实内部的清廉制度，还得盯住关键的人、关键的岗位。贺亮创新方式从外部着手，“我们对所有的采购商都事先打好‘清廉预防针’，一旦发现暗箱操作的行为都将一票否决。”贺亮说，每年年底，高朗烈酒都将对所有供应商进行评判，并有相应的退出淘汰机制。“流水不腐，让水流动起来，这样能避免外部腐败对内部的侵蚀。”

良好的制度也为企业构建了廉洁运营的氛围。在高朗烈酒建设厂房期间，某分包队使用不合格的劣质建材，并试图通过“找关系”来蒙混过关。“最终我们的验收人员将此事上报，我们也立即撤换了这一分包队。”贺亮说，这一事件也成为高朗烈酒企业管理的生动案例，在内部的企业廉洁教育上，常常引用这一“身边事”来警醒“身边人”。

环境倡廉，增强企业的“廉动力”

清廉不仅贯穿在生产各个环节当中，也体现在对工作原则、安全底线的坚守中。在企业的日常管理中，凡是涉及安全的问题，贺亮从不留半点情面。“安全生产上讲人情，甚至暗箱操作，这是最大的不廉洁和不负责。”

去年，贺亮在例行安全检查中，发现车间配电间电源线过热，他立即暂停了生产排查原因。“是空调负荷过大造成的，如果不及时处理，有起火的风险。”贺亮说，虽然暂停生产对企业有一定的损失，但是在安全面前，打不得半点折扣。

如果说，在涉及安全和企业廉洁方面贺亮是铁面无情的，那么在照顾员工生活，畅通晋升渠道等方面，贺亮则是以温情示人。

贺亮表示，在企业的廉洁运作上，通过制度抑制企业腐败和暗箱操作是重要一环；给予员工足够的成长空间，让他们通过努力获得应有的回报，也同样重要。

“我们的岗位划分得非常细，每个部门都有两个以上负责人，只要你肯努力并且做出了成绩，就一定会得到晋升。”贺亮说，从企业建立之初起，高朗烈酒企业价值观就一直把“员工成长”摆在重要位置。

“酿酒包含糖化、发酵、蒸馏、窖藏等多个步骤，每一个环节都与人息息相关，一瓶好酒的诞生需要每一位员工、每一个环节都在阳光下运作。”贺亮说，近年来，企业的发展速度越来越快，日前高朗烈酒集团二期扩建项目成功奠基，项目建设集生产、桶陈、灌装、旅游参观于一体，建筑包括全自动化厂房、10万桶储存量恒温恒湿酒窖及游客中心（涵盖酒店、餐厅及威士忌博物馆等）。在企业不断成长的过程中，农科园等部门也一直在不遗余力地帮助企业建设清廉、高效的运营环境，让企业增强法治意识、契约精神，引导企业在经营活动中不碰底线、不踩红线，诚信廉洁、守法经营。

“未来高朗烈酒将秉持着初心，干干净净酿造一瓶好酒！”贺亮说。