“人才是第一资源”。集团公司党组书记、董事长刘爱力在不久前召开的集团公司人才工作会议上强调，要加强顶层设计,健全工作机制,着力打造各板块人才高地，奋力开创新时代邮政人才工作新局面,为推动中国邮政高质量发展、长远发展提供坚强人才支撑。

邮储银行湖南省分行近年来积极创新人才成长机制，建立起人才培育、管理和使用全链条培养机制，激活了人才工作“一池春水”。该分行的实践充分说明，唯有抓好“第一资源”建设，高质量发展才有坚强支撑,集团公司战略部署才能真正落地见效。

从各大知名高校毕业生到各类金融同业人才，群贤毕至、精英荟萃；从一线员工到中高层管理人员，不论性别、年龄、学历与资历，人尽其才、才尽其用，管理通道、专业通道畅达职业巅峰，邮储银行湖南省分行奏响了一曲“漫江碧透、百舸争流”的人才强行时代乐章！

人才兴，事业兴。“发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源。要实现企业高质量发展，必须做到人才资源优先开发、人才机制优先创新、人才服务优先保障。”邮储银行湖南省分行党委书记、行长刘宏海表示。

近年来，湖南省分行认真贯彻中央、集团公司人才工作会议精神，践行“尊重员工价值，开发员工潜能，成就员工梦想”的人才理念，大胆创新人才机制，培育高素质人才，助推企业高质量发展，各项存款、贷款跃居全省国有大行前列，2021年收入规模跃升到邮储系统第9位，员工幸福指数跃升至第8位，先后荣获“全国五一劳动奖状”、全国金融系统思想政治工作先进单位、湖南省金融机构支持地方经济发展一等奖等荣誉。

选苗育苗汇聚

青年人才“一汪清泉”

湖南省分行打出一套引才、育才、用才的青年人才组合拳，人才源头活水波涌湖湘。2020年以来，湖南分行持续开展大校招、大社招，共计招录全日制本科及以上学历的青年人才968人。今年湖南分行加大校园招聘力度，先后到华中、华南、华北、西北片区和省内知名高校招贤纳士，校招报考人数、投递质量双创新高，投递简历人数首次突破1万人，985、211院校投递人数突破2000人，硕士研究生及以上学历突破3000人。

“校招让我体会到了邮储银行国有大行的实力和真诚，也由衷地感谢湖南分行为我们描绘了职业生涯发展蓝图。”华中科技大学电子信息学硕士研究生刘依山说，他回绝了一系列顶级高科技公司的offer，也放弃了公务员职位，选择加入湖南省分行2022年管培生行列。

　　选“好苗”，还要育“优苗”。为了锻造一支数量充足、素质优良的“后备军”，湖南省分行重点实施“雏鹰展翅”计划，建立校招员工培育、管理、选拔、使用环环相扣又统筹推进的全链条培养机制；通过“青年大讲堂”“榜样跟班学”培育职业精神，提高知识技能；明确青年员工专业通道、管理通道进阶成长路径，强化实践历练；推广“导师制”“我心向党”活动，强化跟踪培养；组织“技能比武”“业绩晒单”“成长积分”“优秀大学生”评选，搭建展示平台；开展“一封家书”、“邮爱同行”活动，关爱员工生活。一系列有针对性、仪式感、个性化的工作措施帮助校招新员工实现从“校园人”到“职场人”，再到“邮储人”角色转变。

2022年，湖南省分行在全国邮储系统率先推出管培生培养方案，划分出管培生新路径，从网点轮岗锻炼，一级支行、二级分行、省分行机关轮岗到基层挂职锻炼、评估遴选定岗等进行了精细规划和管理，建立“双重导师”制度，坚持一对一跟踪培养和反馈。该分行今年共招录管培生8名，其中有武汉大学、中山大学等国内名校人才，也不乏香港理工大学、英国华威大学等境外知名高校毕业生。

据了解，湖南省分行三年来共有1518名大学生员工实现职级晋升，有859人进入基层管理人才库，有300多名青年人才走上二级支行行长等关键岗位。目前该分行“90后”一级支行领导班子成员13人，“85后”市管干部156人，“80后”省管干部有33人。

建库通渠激活

管理人才队伍“一池春水”

　　下好人才“一盘棋”，识才建库是基础。

2020年以来，湖南省分行积极落实邮储银行总行“领航工程”人才库建设工作要求，制定“135管理人才库”工作方案；引进先进人才测评机构，分层分类设计方案，从专业知识、管理技能、个性特点、组织忠诚度等方面对入库候选人进行多维度线上测评；成立人才调研小组，走访全省14家市（州）用人单位，对近200名高级人才库候选人通过现场谈话、民主测评等方式开展立体式考察；进行一面二面，省、市分行领导与专业公司组成面试组，既有对候选人逐一提问考量，也有无领导小组讨论、即兴演讲、限时抢答等“赛马”环节。湖南省分行对高级管理人才库入库人员履职经历、近三年工作业绩、考评材料、奖惩情况、管理力测评报告等进行梳理，形成“一人一册”的标准化人才档案。

　　通过持续建库、用库、更新库，截至9月，湖南省分行高级管理人才库入库完成率为156%，提任出库39人，其中“80后”25人；中级管理人才库完成率为120%，提任出库84人，其中“85后”52人；基层管理人才库完成率为172%，提任出库331人，其中“90后”48人，均提前超额完成“135管理人才库”人才储备工作计划。湖南省分行15家二级分行目前有12家配备“80后”领导人员，占比80%，提前实现总行提出的“75%以上的二级分行领导班子中配备1名40岁左右的干部”的目标。该分行还对外培养、输出一级分行正职1人、副职2人。

1982年出生的帅亮是湖南省劳动模范，连续2年在高级管理人才库选拔中名列前茅，2021年11月至衡阳市分行主持工作，今年6月提任衡阳市分行行长。帅亮充分发挥“领头雁”作用，截至9月末，该行收入完成进度、经营绩效考评结果均排全省第一。

　　出生于1991年的曾凡茗，2017年通过社招从祁阳县某国有银行来到邮储银行长沙市分行工作，连续2年在中级管理人才库选拔中名列前茅，今年5月提任为长沙市分行个人金融部总经理。她说：“省分行‘135管理人才库’让我们有机会、有平台、有未来！”

“赛马”通道畅，基层人才“活水来”。

为了开创更为广阔的人才源头，湖南省分行在全国邮储率先出台《关于加强二级支行行长队伍建设的指导意见》《湖南省分行二级支行行长聘任管理办法》，从提升党员比例、规范聘任管理、完善绩效机制、打开职业通道、壮大后备队伍等方面进行系统设计，全方位构建二级支行行长“育选管用”成长链，二级支行行长岗位成了“香馍馍”。全省二级支行行长统一签订“平衡计分卡+重点经营指标”的业绩责任书，将任期制和契约化管理有效延伸到“最后一公里”。

　　今年三季度，湖南省分行统一方案、统一标准、统一行动，开展了全省二级支行行长竞聘上岗工作，全省14家市（州）分行319个网点的管理岗位纳入竞聘范畴，占全部网点数的82%，岗位新聘130人，占比40.75%；竞优留任189人，占比59.25%，36名机关人员主动走向经营一线，基层经营管理队伍大幅优化。竞聘后，全省二级支行行长队伍党员占比提升8.45%，平均年龄下降了1.73岁。

“以前大家都不愿意干网点行长，因为事多钱少压力大，特别是乡镇网点没人去，现在新的机制不一样了。”1989年出生的研究生鄢黎是两个孩子的母亲，在竞聘中主动走出机关，做难而正确的事情，实现了从常德市分行产品经理到乡镇网点负责人的转变。

“竞聘上岗实现了人才跨部门、跨专业、跨岗位的合理有序流动，激活了这一关键队伍的积极性。”湘潭市分行行长黄文尧介绍道。通过竞聘上岗，湘潭市分行19个网点引入9名年轻干部，队伍平均年轻6岁，3名“90后”走上关键岗位。

起跳起飞打造

城区机构“一方舞台”

　　发挥人才“大作用”，事业是最好的舞台。

城市地区金融资源富集，城区支行是银行业竞争的前沿阵地。湖南省分行敢为人先，落地城区支行改革工作，创新优化市（州）城区支行管理模式，济济人才在改革中发光发热。

改革创新，党建先行。城区支行单独成立党支部，选择表现好、工作能力强的党员建立支委班子，今年优先发展20名城区支行优秀业务骨干成为党员。衡阳市分行蒸湘区支行的刘云华是一名有着30多年党龄的老同志，他说：“这次城区支行改革，特别是党支部的成立，让大家找到了组织，团队向心力、战斗力更强了。”

　　城区机构改革健全“赛马”竞争机制和“有为才有位”的用人机制，对关键岗位实行竞聘上岗，众多优秀人才、机关业务骨干走向了城区支行的关键岗位。

　　郴州市分行个人金融部总经理何海芳就是其中的典型代表。她是一名“85后”研究生，刚从省分行交流完毕，就主动请缨，到北湖支行担任支行长，勇敢接受基层的锻炼。

为解决全省城区支行绩效考评标准不一的问题，湖南省分行相继制定《城区支行机构考核评价体系》《城区支行领导人员绩效管理办法》等，对全省26家城区机构分三组实行统一编队管理、统一考核评价。城区支行领导人员年薪与业务收入增幅挂钩，真正做到“按业绩取酬、凭贡献领薪”。 

“城区支行有了统一考评的标尺以后，发展目标更清晰，绩评更科学，大家干劲更足。”原全省“十优支行”行长、新上任株洲市分行天元区支行负责人的刘伟说。

　　经过模式变革，城区机构起跳起飞，财富金融、产业金融、生态金融不断破题，一支敢打硬仗、能打胜仗的邮储铁军乘势而上，大展拳脚。衡阳市分行与市政府签订授信意向1000亿元的战略合作协议，构建了更加紧密的政银合作关系，并确立该分行作为衡阳人才创业担保贷款唯一合作银行。郴州市分行与市政府签订创新示范区战略合作协议。株洲市分行参与并加大对碳达峰、碳中和项目的信贷投放力度，城区支行投放绿色信贷1.88亿元。岳阳市分行发放首笔“碳减排挂钩”贷款，金额达1.25亿元。

万类霜天竞自由。湖南省分行将认真学习贯彻党的二十大精神，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，不断塑造发展新动能新优势，用心用情用力描绘“鹰击长空，鱼翔浅底”的人才强行新图景。

（陆晓 陈丽丹）

——原载于《中国邮政报》2022年11月15日 头版头条