文家市镇4年间财税总收入实现从2亿元到3亿元的跨越

红色文家市跃升的“三重密码”

航拍视角下，文家市镇的城镇脉络清晰可见，红色屋顶与远处青山相映成趣。这座红色小镇正以“大镇挑大梁”的担当，跑出发展“加速度”。文家市镇供图

浏阳市融媒体中心记者张可夫实习生宋玉惠

红色文家市，再攀发展新高度。2025年，文家市镇财税总收入突破3亿元，这是继2021年突破2亿元大关后，四年间实现的又一次跨越。在竞争力智库发布的榜单中，文家市镇首次挺进“中部百强镇”。

位处湘赣边区，不占交通地理优势，在经济承压的背景下，一个山区乡镇何以跑出发展的“加速度”？近日，在文家市镇2026年经济工作会议暨招商引资工作大会上，透过一系列“不同寻常”的安排，记者探寻到了其跃升的“三重密码”。

密码一

50万元奖金背后的“营商密码”

2月4日，立春。文家市镇政府的会议室内，暖意融融。

会议现场，一个细节意味深长。在议程设置上，首先安排的不是领导讲话，而是宣读政策兑现名单。没有繁琐的颁奖环节，6.4万元奖金会后以现金形式发放到创美烟花、丰林烟花等企业的负责人手中。

据统计，过去5年间，文家市镇已累计向企业兑现奖金近50万元。这笔钱，和企业缴纳的税收相比，或许算不上巨款，但在基层财政普遍吃紧，政府过“紧日子”的当下，文家市镇坚持拿出真金白银兑现惠企承诺，其意义深远——树立的是大抓产业的鲜明导向，营造的是“亲清”的政商关系。

“真金白银的政策大大提升了行业的信心。”润霆烟花集团董事长周志明表示，近年来，集团以RIAKEO等自主品牌打开海外市场，出口总额持续攀升，得到了政府奖励10.3万元。

“诚信是最好的营商环境，这不仅是企业的生存之道，也是党委、政府营商环境的硬指标。”文家市镇党委书记江敦明说。

一笔笔奖励兑现，让在场的企业家们心里暖意融融。而更让他们感到踏实的，是镇党委、政府始终“在线”的服务。

过去几年，面对复杂多变的经济形势，文家市镇党委、政府不仅做到了“政策不放空”，还做到了“服务不缺位”。

近三年来，生态事务中心建成污水支管网20公里，完成一批道路提质改造，改善了基础设施条件；自然资源所为企业批回建设用地约600亩，解决了项目落地的燃眉之急；供电所累计争取3685万元升级电网，强化了电力保障；派出所积极为发展护航，治安形势稳定向好；湘龙村将“企业用地与农户直签”优化为“企业与村委会统签”模式，为5家企业流转土地400余亩……

营商环境的“软实力”直接转化为市场主体发展的信心。数据显示，2025年文家市镇域银行存款余额达37.5亿元，存贷比提升2.72个百分点，意味着企业敢于投入，市场活力进一步迸发。

密码二

深耕烟花出口的“产业密码”

从2亿元到3亿元，跨越的动力源自哪里？答案藏在文家市镇锚定打造“精品出口烟花谷”总目标的战略定力中。

前几年，国内烟花市场火爆，“加特林”等网红产品供不应求。然而，置身风口的文家市镇却显得有些“格格不入”。镇党委、政府和头部企业保持清醒的头脑：咬定“出口”不放松，持续深耕欧美等海外市场。

一组数据印证了这种定力的价值：2025年，文家市镇“烟花出海”持续火热，全镇烟花出口开票数达10.89亿元，同比增长12.8%。全镇花炮产业的行业税收、外贸出口产值、一类企业数量及生产场所数量均持续位居全市乡镇（街道）第一，在全市花炮产业纳税前十强中，文家市镇独占四席，“精品出口烟花谷”的金字招牌愈发闪亮。

早在百年前，文家市人蔺大英创办“甘同仁爆庄”，被誉为“浏阳烟花出口海外第一人”，靠的就是“重质量、守信誉”。如今，面对市场的波动和行业内卷，文家市的企业家们以“苦练内功”集体突围：

正升新材料有限公司技术团队历时六年研发的微烟无硫新材料“W49”进入定点试用阶段，以技术创新抢占发展制高点；海龙烟花打造的“花火汇”品牌及“蓝色海洋加特林”等产品赢得市场青睐；在文旅行业，湖南省五星级旅游民宿秋韵山居通过升级民宿配套、植入烟花体验，年营收稳步增长。

企业家的坚守与拼搏，点燃了镇域经济的发展引擎。用电量是直接反映工业经济活力的“晴雨表”，2025年文家市镇工业专变用户用电总量同比增长4%以上，折射出实体经济的蓬勃活力。

密码三

坚持链式思维的“招商密码”

站在财税总收入突破3亿元的新起点，文家市镇如何百尺竿头更进一步？

会议发布了《关于持续深化“招商质效提升年”建设的十一条措施》，将招商引资列为全镇经济工作的“头等大事”。

近年来，文家市镇聚力强链补链延链建链，坚持“缺什么补什么”，编制招商图谱，建立“一企一链”招商目录，实施精准招商，促推产业集群高质量发展：

针对原材料供应，引进了汇百金、海龙利成两条黑火药生产线，总投资达1.8亿元，降低了辖区企业的生产成本；促成润霆烟花与银达利烟花强强联手，拓展焰火燃放领域；引进了拓普电子点火头项目，填补了本地产业链缺口，更带来了近百个家门口的就业岗位。

如今，这份全新的文家市镇“一号文件”，不仅是一份构建起“全员招商”新格局的作战图，更是一份加压鞭策全镇各级各部门群策群力、“不达目的誓不罢休”的军令状。

——机制更活。成立由党政主要领导挂帅的专班，构建“1+2+3+N”全员招商体系，即1个专班、2个产业链长（花炮、文旅）、3个招商顾问团、N个社会招商力量。

——视野更宽。会议现场，两位行业“大咖”正式受聘为文家市镇首批“招商顾问”，一位是润霆烟花集团董事长周志明，另一位是深耕文旅行业十几年的湖南芸溪控股有限公司董事长蔺兵。“很荣幸受聘为文家市文旅产业链的招商顾问，希望能通过自己的努力，把文家市的优质文旅资源推广出去，把新项目引到文家市来。”蔺兵表示。

——举措更实。搭建文商回归平台，全面摸排在外文商信息，充分发掘浏阳十一中、文家市中学、里仁学校等校友资源，健全“优秀校友信息库”，动态更新“招商项目库、文商企业家库、闲置资产库”，推动“文商回家”。

从“拼资源”到“拼服务”，从“单打独斗”到“借脑引智”，文家市镇正通过招商引资模式的迭代升级，积蓄向着更高目标“二次创业”的新动能。

“我们将落实好市委的‘一号工程’，发扬‘拙诚’精神，落细落实好招商引资十一条举措，重点做好以商招商、校友招商、产业链招商等工作。”江敦明表示，下阶段，全镇上下将以落实市委十三届九次全会精神为指引，奋力在县域经济高质量发展中走前列、作示范，为高水平建设“县域经济新典范、共同富裕先行区”贡献更大的文家市力量。