中天宏业是房地产行业内第一家实行信息化管理的企业，为一直困扰房地产企业跨地区管理难题树立了标杆。

中国建筑工程总公司近日制定出了坚持“一最两跨”的战略目标，即在2015年之前，把中建建设成最具国际竞争力的建筑地产集团，跨入世界500强前百强，跨入全球建筑地产集团前三强。为达成最新的“一最两跨”的战略目标，中国建筑工程总公司提出用“五化”策略来支持未来的战略目标，即专业化、区域化、标准化、信息化和国际化。

中天宏业负责人着重强调了标准化和信息化。“ 不管现代管理如何演化，其根本内核依然是做好标准。就中天宏业而言，标准化就是要推动各经营管理领域的流程再造、体系梳理，建立体系完整、统一受控的管理体系，实现提高管理效率、降低机构成本。”

中天宏业实行标准化首先要立足形成统一的项目标准。中天宏业一直在推动新的标准，做配套文件。标准会在实践中不断滚动完善，目的是希望标准会越来越简洁、越来越科学。

中天宏业希望，通过三到五年，甚至七到八年的时间，能达到项目标准统一，行为统一，在国内外实践中，所用表格、手册、支撑性文件与国际一致。