金发集团全力推进转型发展，交出一份亮眼答卷

经提质改造，金城大道路面由原双向四车道拓宽为双向六车道，行车舒适度和通行能力大幅提升。

浏阳市融媒体中心记者胡吉星

岁末年初，行走在金阳新城，可感受这片热土上高质量发展的“强劲律动”：金城大道、金阳新城中心片区路网建设项目等基础设施建设如火如荼，金阳新城起步区建设快速推进、日新月异，停车场、充电桩、保障性租赁住房等民生工程托起新城群众“稳稳的幸福”……

在这背后，是湖南金阳新城建设发展集团有限公司（以下简称“金发集团”）长期以来的坚守和奉献。2024年，在浏阳市委、市政府和浏阳经开区党工委、管委会的坚强领导下，金发集团紧紧围绕集团年度发展目标，聚焦党建引领、效益提升、改革攻坚、成本管理和项目建设五大重点，统筹推进稳增长、防风险、惠民生等各项工作，交出了一份转型发展的亮眼答卷。

聚焦主业大抓项目

以项目之“进”助力新城崛起

驱车从健寿大道驶入康里路，一条双向六车道的崭新柏油路映入眼帘，路面平整、宽阔。该路段作为金城大道的重要组成部分，于今年9月2日正式通车。

经提质改造，金城大道实现焕新升级，路面由原双向四车道拓宽为双向六车道，行车舒适度和通行能力大幅提升。

普瑞玛公司为医药企业提供平台，降低成本，助推园区生物医药产业高质量发展。

这一金阳新城“四个十大”项目，是金发集团大抓项目建设的又一城建力作。

作为金阳新城开发建设的主力军，2024年，金发集团聚焦主责主业，共铺排91个项目，总投资79.30亿元。其中，新建项目26个，续建项目25个，预备项目40个。一年来，金发集团认真落实浏阳市和浏阳经开区有关工作部署，一切围绕项目转、一切盯着项目干，千方百计推进金阳新城“四个十大”项目建设，以项目之“进”助力金阳新城加速崛起。

12月30日，在北盛大道施工现场，100余名施工人员在各自岗位上忙碌着，为春节前顺利通车做最后的冲刺。项目建成后，将拉通园区与北盛内外交通网络，大幅缩短群众前往园区务工通勤时间，进一步加快融城步伐。

“2024年，金阳新城‘四个十大’项目中，由金发集团负责建设的项目就有13个，涉及十个重大基础设施项目、十个重大配套项目、十个重大品质提升项目等，占全部项目数量约三分之一。”金发集团相关负责人介绍，除金城大道提质改造项目外，今年该集团还完成了经九路建设项目、金阳新城中心片区路网建设项目、金阳新城人才公寓（一期）等项目的建设任务，并累计完成了14个产业配套项目建设。

转型发展效益倍增

奋力开启高质量发展新征程

抓好发展质量效益提升，是深化国企改革的目的之一。一年来，金发集团围绕“城市更新、城市运营、资产经营、生物医药”四个板块，进一步整合资源、盘活“三资”，加快市场化转型升级，逐渐形成了资本壮大、人才汇聚、主业清晰、活力充盈的格局。

金阳新城人才公寓采用全流程无人化管理，提供酒店式的星级服务，从租房到入住全程线上操作，让人才在金阳新城工作舒心、生活安心。

作为金发集团发力生物医药领域的主力军，其下属子公司普瑞玛公司交出2024年硬核“成绩单”，全年实现营业收入约8500万元，同比增长12%；在国内新增40余家企业客户，并建立了合作关系。“盈利不是首要任务，更多是为医药企业提供平台，降低成本，助推园区生物医药产业高质量发展。”金发集团相关负责人表示。

2024年，金发集团紧紧围绕“为城市赋能”这个主题，旗下4家子公司在各自赛道上谋远谋深：负责城市建设板块的产建投公司，加快拓展绿化养护、项目管理、工程代建等业务，形成产城融合的项目建设产业链。

负责城市管理运营板块的智慧城市公司承揽园区智慧停车场、充电桩、人力资源等新型业务，重点谋划科技创新型等有效投资项目。

负责资产经营板块的恒茂公司，旗下拥有人才公寓、公租房等优质资产，同时在筹建加油站、康养及研学旅游等项目。

负责生物医药板块的普瑞玛公司，以创新药和高端医疗器械的研发与产业化为突破口，力争打造省内领先、国内有较强影响力的一站式大健康研发和转化应用平台。

雄关漫道，乘势而上；当下有为，未来可期。2025年，金发集团将坚持以高质量发展为主题主线，以效益提升为核心目标，以改革创新为根本动力，深化落实国企改革提升行动方案，全力推进金阳新城项目建设，努力增强集团核心竞争力，奋力开启高质量发展新征程。

党建引领

党建领航改革赋能，不断增强发展内生动力

国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，加强党的建设，是国有企业的“根”与“魂”。2024年，金发集团充分发挥党建领航作用，推动党的建设与生产经营深度融合、同频共振，不断增强企业凝聚力、激发创造力、提升战斗力。坚持“第一议题”和理论学习制度，深入学习党的二十届三中全会精神，持续强化党的创新理论武装，严格履行第一责任人职责和“一岗双责”制度，把准高质量发展正确方向；积极开展“送清凉解酷暑保安全促生产”、走访慰问、安全大检查、金阳新城职工书屋读书分享会等各类活动，推进党建与业务互融互促。

改革，增加动力，激发活力，释放潜力。国有企业的稳健发展离不开改革工作的支撑。

一年来，金发集团坚持不断深化改革创新，聚焦重点难点持续攻坚，全面优化内部组织架构，推进“压层级、减法人”专项行动，减少层级管理，提升决策效率；落实“三会一层”职责，加强董事会建设，完成10项子公司法人及监事工商变更，完成35项集团管理制度的修订和优化，确保集团现代化企业管理体系更加高效规范；多措并举推进法务体系建设，健全法务部门参与重大经营决策的法律审核机制，将法律审核作为关键节点嵌入集团决策流程中并成为刚性约束，全年累计进行法律事务240余次。

企业发展，关键在人。金发集团坚定实施“人才强企”战略，结合集团市场化转型实际需求，组织开展中层竞聘工作，完成25名中层干部竞聘，在集团中建立起管理人员能上能下的用人机制，实现公司人力资源优化配置。（本版图片均由金发集团提供）