浏商王小年从浏阳山冲出发，转战长三角

满怀创业热忱，跨界深耕精密制造

王小年深入厂房查看设备运行情况，紧盯生产工艺与产品品质。记者赖暘

浏商名片：王小年，1967年生，淳口镇炉烟村人，苏州利来精密制造有限公司总经理。

浏阳市融媒体中心记者刘志光胡吉星江苏吴江报道

初夏，江苏苏州吴江产业园厂房鳞次栉比，处处井然有序。走进苏州利来精密制造生产车间，机床高速运转、轰鸣不息；成品发货区内，一排排储能设备柜体整齐码放。公司总经理王小年每天都会在厂房巡看两圈，再回办公室处理工作。

从浏阳山冲里走出的少年，到深耕花炮市场的经营者，再到扎根长三角、掌舵精密制造企业的实业人，王小年的创业征途跌宕起伏，脚步却始终坚定。59岁的他依旧满腔热忱，没有停下奋进步伐。

年少砺苦

十四岁辍学，南下打工还债

王小年的童年，定格在淳口镇炉烟村的偏远山冲里。

从小家境贫寒，小学都没有念完，14岁的王小平就被迫辍学，在家学着杀猪挣钱。平淡的日子尚未安稳，意外骤然来袭，一场山洪把临河房屋冲垮，家中10多头生猪又接连死亡，一下子背负2万余元债务。

20世纪80年代，“万元户”便是乡间富足的象征。王小年记忆犹新：“当时全村六十多户人家，几乎家家户户我都欠着钱。”

窘迫的生活没有压垮年少的王小年。为还清债务，他尝试过各种营生，如从淳口山区贩卖木材到湘潭，收购村民家的“火炽”（竹木燃烧后冷却的一种燃料）销给花炮厂……

1991年，王小年收拾行囊南下务工。最初，他进入东莞市的一家制衣厂，底薪仅有450元。

无学历、无技术、无经验，是他初入职场的短板，但骨子里的韧劲从未消减。短短七个月，他就掌握了13种机械设备的简易维修技能。进出口货柜上全是英文标识，他便自费买来字典和中英翻译手册，逐字对照学习。

一次，车间一批成衣出现大面积瑕疵，大量订单积压返工，多名老师傅参与调试都未能解决跳针问题，所有人都束手无策。

眼看交付工期临近，危急关头，王小年主动接手、反复调试参数，顺利完成整批产品整改质检，实现零次品按期交货。

凭借过硬的能力，他赢得企业老板的信任与器重。深耕车间、熟悉流程后，王小年主动向企业提出优化方案，扩建员工澡堂、改善伙食、推行标准化班组管理。

同时，他牵头组建60多人的浏阳籍生产班组，清晰划分生产、报价、交付各环节权责，拿出三成加工费保障员工薪酬，“人心聚在一起，生产效率自然就提上来了。”

从业多年，他始终秉持“先创造价值，再谈薪酬”的理念。凭借精细化的管理、高质量的产能，他为企业创造了亮眼的效益，也得到了可观的奖金，“两三年间，就把家里的欠债还清了。”

回湘创业

烟花行业打拼十七年

在东莞制衣行业积累了管理经验后，王小年回到浏阳，扎根本土烟花产业，一干就是17年。

在城郊的张家店，他与朋友合伙经营了一家花炮企业。为拓宽销售渠道，他常年奔波在外，逐步在湘西、湖北恩施打开销售市场。

2006年，借着龙山县招商引资的政策机遇，王小年投入900万元，创办龙山县山水烟花爆竹有限公司，厂区占地500亩。

项目落地速度创下当地纪录，短短40天就完成厂区装修、设备调试，顺利投产。

项目投产当年，吸纳300余名本地村民就业，实现年产值400万元。用工高峰期，厂区在岗工人多达700余人。

创业路上，从无坦途。后续厂区突发安全事故，叠加货款回款滞后、配套衔接不畅等多重难题，王小年无奈选择了退出。

这次创业经历，帮他积累了宝贵的经营经验。此后，他定下经营准则：后续所有投资项目，优先自主掌控基建、运营全流程，牢牢把握经营主动权，规避外部风险。

跨界转型

转战长三角，入局精密制造新赛道

连续的创业波折，并没有消磨王小年的斗志。

2018年，他远赴江苏苏州，开启新征程。在他看来，各行各业的底层管理逻辑相通，差别只在于行业标准、技术参数。只要肯沉下心钻研、持续深耕，便能打破行业壁垒。

初到苏州，王小年成立苏州市力招装修工程有限公司，带领一众浏阳老乡打拼。“鼎盛时期，公司里有好几百淳口人务工。”

乘着新能源储能产业发展风口，2023年，苏州利来精密制造有限公司正式成立，王小年出任总经理，正式入局高端精密制造新赛道。

企业落地吴江区黎里镇，租赁5万平方米厂房，批量引进专业生产设备。其中一套进口大型设备价值超千万元，机身长达10余米，高度接近一层半楼房。

储能设备柜体，外观看似普通箱体，内部平整度、垂直度标准严苛，容错空间极小。“近两米高的柜体，内部平整度误差要控制在几个丝（1丝=1/1000厘米）。”

为守住品质底线，王小年重拾年轻时钻研设备的劲头，常年扎根生产一线，紧盯工艺、严控品控、细抠每一处细节。同时，主动对接安徽、苏州、武汉多所高校，推进产学研技术合作，持续迭代生产工艺，夯实企业核心竞争力。

即便跨界新领域，王小年依旧保持清晰的经营思路。公司销售、采购核心环节由他亲自把控，全程权责清晰、成本透明、流程规范。2026年，公司产值预计可达2.5亿元。对于未来发展，他有着清晰的规划：目前企业以配套加工为主，下一步将全力攻坚核心技术，自主研发成套设备，实现从代工配套到自主智造的升级。

愿景

希望在炉烟村落地农文旅康养项目

仅有小学文化的王小年，数十年保持自学习惯。他始终认为，读书是普通人提升格局、拓宽眼界的最好方式。在外打拼三十余年，他最大的心愿就是返乡落地农文旅康养项目，反哺家乡、惠及乡邻。

淳口镇炉烟村两山相拥、双河环绕，山水生态资源优越。当地现有80岁以上老人70余名、百岁老人3名，康养产业基础得天独厚，且毗邻长沙，具备全域文旅开发的优势。

在王小年的设想中，项目采用分阶段投入建设模式，首期投入两三千万元完善基础设施，打造集四季采摘、观光游乐、短视频直播基地、精品民宿、康养于一体的全域乡村度假区。

农业板块规划分片栽种20至30亩错季果林，实现全年可采摘、四季可观光，同步对荒山进行复绿造景，三至五年完成区域生态升级；游乐板块主打亲民轻量业态，坚持低票价普惠模式，配套全天候休闲、餐饮、停车基础设施；康养板块依托本地资源，联动乡镇民政养老服务，打造乡村康养特色产业。

王小年表示，乡村文旅项目回本周期长、盈利空间有限，但投资初衷不是追逐利润，而是希望回馈家乡。项目落地后，可收购本地农户农产品，吸纳周边村民就近务工，带动村集体和村民增收致富。

浏商特写

团队稳，事业兴

“做企业，最难的是管理；做管理，最难的是管人。”闯荡商界三十余年，王小年摸索出一套贴合中小企业发展的管理模式，核心就是高薪留人、务实育才。为此，他坚持高薪吸纳实干人才，留住责任心强、踏实肯干的骨干，依靠人才持续创造价值。

在人才培养上，他重点栽培销售、采购等一线岗位人员，鼓励员工直面市场、积累资源、沉淀能力。对于浏阳同乡、家族晚辈，他手把手实操带教，系统传授生产技术、管理经验、市场技巧，为新人设置五年系统成长周期。